El 79 % de los líderes proyecta alinear la estrategia fiscal con la corporativa
El 79 % de los líderes proyecta alinear la estrategia fiscal con la corporativa en los próximos dos años
El déficit fiscal y la política monetaria actual ha dejado grandes cambios en la economía deColombia, señaló el Fondo Monetario Internacional (FMI). Frente a estos cambios, la única oportunidad que tienen las empresas es abrazar la transformación continua y convertir la disrupción en motor crecimiento.
Así lo indica el más reciente EY Tax and Finance Operations Survey 2025, el cual revela que las áreas de impuestos y finanzas ya no pueden verse como centros de costo o procesos operativos tradicionales, sino como socios estratégicos que acompañan la toma de decisiones de alto impacto en un entorno regulatorio y económico complejo y volátil.
Según el estudio, un 26% de los lideres fiscales encuestados anticipa cambios significativos en su estructura operativa en los próximos dos años, más del doble que el año anterior, mientras que el 81 % planea realizar ajustes moderados o relevantes en su negocio. Esto evidencia la necesidad de construir una estructura flexible que permita adaptación rápida ante cualquier eventualidad.
“El entorno global exige que la función fiscal deje de ser reactiva y se convierta en un aliado estratégico del negocio, anticipando riesgos y oportunidades y aportando valor sostenible a la organización. Esta nueva edición del TFO Survey señala que la función fiscal y financiera ha dejado de ser un proyecto de un solo impulso, para convertirse en un proceso permanente y adaptativo”, destacó, Andrés Parra, Socio Líder de Impuestos y Precios de Transferencia, de EY Colombia.
Estos nuevos procesos buscan que estas áreas puedan responder ágilmente a cambios regulatorios y tributarios internacionales, tensiones geopolíticas y fluctuaciones en el comercio global, y movimientos estratégicos como reubicación de operaciones, fusiones, adquisiciones o ajustes en la cadena de suministro.[ZE1]
Hoy, los líderes fiscales y financieros, al igual que los CEO de las organizaciones de mejor rendimiento, están replanteando la manera de abordar la transformación. Quienes conciben que los procesos fiscales deben ser capaces de generar claridad y confianza en los equipos, necesitando una estructura organizativa que facilite a las empresas responder de forma inteligente y estratégica.
El TFO Survey destaca que, con la estrategia adecuada, las organizaciones pueden llegar a estar mejor posicionadas para cumplir sus prioridades. Según la encuesta realizada el estudio identifica tres prioridades principales para abordar:
- Aprovechar la IA, datos y tecnología
La adopción de IA generativa (GenAI), automatización y analítica avanzada aparece como la prioridad número uno, el 86 % de las empresas la considera una prioridad máxima. Los lideres financieros esperan que estas herramientas mejoren la eficiencia de las funciones fiscales y financieras hasta en 30 %, y liberen cerca del 23 % del presupuesto para actividades estratégicas.
Algunas aplicaciones prácticas incluyen: la automatización de reportes y compliance tributario; la preparación de escenarios fiscales y estratégicos; y, por último, los modelos operativos mixtos (co-sourcing + tecnología) para optimizar costos y suplir limitaciones de talento.
No obstante, la calidad de los datos representa un desafío, ya que el 45 % de los líderes identifica la insuficiencia de información confiable como el mayor obstáculo para ejecutar un plan integral de transformación tecnológica.
- Cumplir con sus obligaciones fiscales básicas
El cumplimiento de las crecientes obligaciones fiscales se ha convertido en un tema de máxima atención para las empresas. Según los hallazgos del TFO Survey, el 81 % de las compañías considera estos cambios regulatorios como críticos, y un 85 % anticipa que impactarán directamente en el aumento de su carga tributaria total.
A pesar de la magnitud de estos desafíos, más de la mitad de las organizaciones reconoce que aún no está completamente preparada para enfrentarlos, y cerca del 59 % planea apoyarse en terceros para garantizar un cumplimiento efectivo.
La combinación de complejidad normativa y presión fiscal está llevando a las empresas a replantear sus estrategias, incorporando asesoría externa especializada y fortaleciendo sus procesos internos para mitigar riesgos y garantizar la transparencia ante reguladores e inversionistas.
Esta tendencia se refleja en la creciente adopción de prácticas de transparencia fiscal; según el informe, el 80 % de las empresas declara voluntariamente los impuestos totales pagados, duplicando el 37 % registrado en 2023, lo que evidencia la prioridad que las organizaciones otorgan a la confianza y la gobernanza corporativa.
- Integración fiscal y financiera
Los lideres buscan alinear estrechamente la estrategia fiscal con la estrategia financiera y organizativa general. Las empresas esperan ahora que las funciones fiscales y financieras aporten valor al proporcionar información para estrategias empresariales más amplias, incluyendo la planificación de escenarios, acuerdos y cambios en la cadena de suministro.
El 79 % de las organizaciones proyecta que la alineación de la estrategia fiscal con la estrategia corporativa será prioridad en los próximos dos años, consolidando a la función fiscal como socio estratégico del negocio para decisiones de cadena de suministros, estrategia de precios[ZE2] , fusiones y adquisiciones, y financiamiento corporativo.
«Más allá del cumplimiento, la función fiscal y financiera se ha convertido en un eje de reputación y gobernanza. Aquellas áreas que aporten información clara y estratégica fortalecen la confianza de inversionistas, reguladores y stakeholders», destacó, Ana María Toro, Socia de Outsourcing Contable, de EY Colombia.
Transformación fiscal y agilidad operativa
Estas estrategias permiten que la función fiscal se posicione como una palanca estratégica, anticipando cambios regulatorios y facilitando decisiones críticas de negocio. Los líderes fiscales son, por tanto, invitados a desempeñarse no solo como asesores técnicos, sino como socios estratégicos que anticipan riesgos y oportunidades tributarias, alinean fiscalidad y estrategia corporativa, y agregan valor sostenible a la organización.
Sin embargo, el estudio identifica una creciente escasez de talento con competencias híbridas en tributación, tecnología, análisis de datos y automatización. Para superar estas brechas, muchas organizaciones están:
- Incorporando perfiles con habilidades técnicas y de análisis de datos, más allá de la formación contable tradicional.
- Implementando modelos de co-sourcing y externalización parcial.
- Redefiniendo la estrategia de staffing para acceder a experiencia internacional y buenas prácticas de gobernanza, evitando costos fijos elevados.
Algunos lideres incluso indicaron que están reinventando su estrategia de talento sumando perfiles con background en data analytics, automatización, compliance o tecnología, aunque no tengan formación contable clásica. Para concluir, este estudio destaca la relevancia de repensar la función fiscal y financiera. Los datos confirman la urgencia de transformar la función de un centro de costos en un activo estratégico. Invertir en datos, tecnología (GenAI), talento híbrido y procesos flexibles como algo que no es opcional, más bien como una condición esencial para liderar con éxito en un entorno cada vez más volátil, regulado y exigente.
#SomosYulderYCris #RedExpertos #Sostenibilidad #ConsejoSostenible
