Interactuar mide la movilidad social de los empresarios con nueva metodología
Interactuar presentó oficialmente el Índice Multidimensional de Posición Social (IMPS), un instrumento de medición integral diseñado para evaluar cómo los empresarios de la micro y sus familias avanzan hacia mejores posiciones dentro de la sociedad, superando la tradicional medición basada únicamente en ingresos económicos.
Esta herramienta pionera surge de la convicción de Interactuar de que la movilidad social no se mide solo en pesos, sino en la capacidad real de los hogares de vivir con seguridad, bienestar y oportunidades de crecimiento. «En una apuesta que tiene Interactuar por ayudar al progreso económico, ambiental y social de las familias emprendedoras de Colombia, nos preguntamos cómo hacemos tangible ese impacto. Decidimos estudiar a los empresarios más allá de su ingreso, entenderlos desde todas sus dimensiones. El IMPS representa un cambio en la forma de comprender y acompañar a la microempresa colombiana. Se convierte en un instrumento de medición anual que empodera y visibiliza al sector. Mientras los índices tradicionales se enfocan en variables económicas, esta metodología evalúa integralmente tres dimensiones: la seguridad económica, el bienestar del hogar y el capital humano, ofreciendo una fotografía completa de la realidad de los empresarios”. Explica Andrea Zuluaga, directora de Transformación Empresarial de Interactuar.
En la metodología, la investigación caracteriza un sector empresarial predominantemente ubicado en estratos socioeconómicos bajos: 37,1% en estrato 1 y 38,5% en estrato 2. El 60% son mujeres, el 84,1% tiene entre 26 y 66 años, y el 75,6% pertenece a los estratos 1 y 2. Sus hogares enfrentan múltiples responsabilidades: el 83% tiene hijos, el 76,7% convive con menores de edad y el 21,3% cuida de adultos mayores. Las empresas, principalmente del sector comercio (45,6%) y agropecuario (22,9%), tienen 9,8 años de antigüedad promedio. El 52,5% genera empleo (en promedio 2,2 trabajadores), contribuyendo significativamente a la generación laboral del país.
En el caso de la seguridad económica, la alta dependencia del negocio como principal fuente de ingresos significa que, si este se ve afectado, todo el hogar queda en riesgo. Los bajos niveles de ahorro y la escasa capacidad de inversión hacen evidente la necesidad de construir estructuras más sólidas que permitan resistir las crisis.
La dimensión de bienestar del hogar refleja que los empresarios aún carecen de condiciones suficientes para equilibrar su vida laboral y personal. Muchos trabajan más de 48 horas semanales, no toman vacaciones y operan sus negocios dentro de la vivienda, mezclando las dinámicas familiares con las exigencias del emprendimiento. El estudio evidencia que, sin espacios de descanso ni acceso adecuado a recreación y salud, se limita el autocuidado y se debilita la calidad de vida de los hogares empresarios.
Por último, el capital humano surge como la fortaleza más grande de este sector. La resiliencia, la capacidad de aprendizaje y la creatividad de los empresarios se convierten en palancas de progreso que, a pesar de la falta de educación formal, permiten que los empresarios se adapten, se reinventen y mantengan viva la esperanza de movilidad social. Esta dimensión demuestra que el talento humano es el mayor activo de la microempresa y la base para cualquier estrategia de desarrollo.
El IMPS trasciende la medición para convertirse en hoja de ruta de transformación. La investigación propone acciones concretas para un salto cualitativo del sector: cambiar la mentalidad empresarial para que los empresarios se reconozcan como gerentes, promover estabilidad económica inteligente basada en el ahorro y la inversión, ofrecer educación empresarial práctica y adaptada, y fomentar la asociatividad y las redes de colaboración.
Pese a las fortalezas, el estudio identificó vulnerabilidades que requieren intervención urgente en materia de ahorro, autocuidado, formalización y protección social; la movilidad social también se mide en la posibilidad de disfrutar tiempo libre, de recargar energías y de compartir con los seres queridos. Promover espacios de autocuidado y descanso debe entenderse como parte esencial del acompañamiento empresarial, porque un emprendedor agotado difícilmente podrá sostener su negocio en el tiempo o proyectarlo hacia nuevas oportunidades.
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