5 recomendaciones para construir una empresa certificada como Great Place to Work
En un entorno donde atraer y retener talento se ha convertido en uno de los principales desafíos para las organizaciones, construir una cultura organizacional sólida ya no es un diferencial, sino una necesidad estratégica.
La relevancia del tema es cada vez mayor. Actualmente, más de 580 organizaciones han obtenido la certificación Great Place to Work en Colombia, un reconocimiento que evalúa aspectos como la confianza, la credibilidad, el liderazgo, el respeto y la experiencia de los colaboradores dentro de las compañías.
En este contexto, Autogermana, compañía con más de 40 años de trayectoria y más de 900 colaboradores a nivel nacional, ha logrado obtener esta certificación por tres años alternantes, consolidando una cultura organizacional centrada en las personas como uno de los pilares de su estrategia de sostenibilidad y crecimiento.
«Las personas son el corazón de nuestra organización. Por eso trabajamos para construir un entorno donde cada colaborador encuentre oportunidades de crecimiento, bienestar y desarrollo. Más que una certificación, Great Place to Work es el resultado de una cultura que hemos construido durante años junto a nuestros equipos«, afirmó Liliana Cabrera, Gerente de Talento Humano de Autogermana.
Pero ¿qué hay detrás de una organización reconocida por sus colaboradores como un gran lugar para trabajar?
Cinco aprendizajes para construir una cultura centrada en las personas
- Entender que el bienestar va más allá de los beneficios: Las organizaciones que ponen a las personas en el centro entienden que el bienestar incluye la salud física, emocional y familiar de sus colaboradores. Por ejemplo, en Autogermana, el 98% de los colaboradores participó en programas de bienestar durante 2025 y se realizaron 433 acompañamientos psicológicos para colaboradores y sus familias.
- Apostar por el crecimiento profesional: Las oportunidades de aprendizaje y desarrollo son uno de los factores que más influyen en el compromiso y permanencia de los colaboradores. Como parte de esta apuesta, 48 colaboradores de Autogermana accedieron a auxilios educativos durante 2025, además de distintos programas de formación y liderazgo.
- Construir liderazgo desde la confianza: Los líderes tienen un papel determinante en la experiencia laboral de las personas. Escuchar, acompañar y generar confianza es tan importante como alcanzar resultados. Por ello, Autogermana impulsa espacios de formación para sus líderes, enfocados en la cercanía, la escucha activa y el desarrollo de equipos.
- Ampliar las oportunidades para el talento: Las empresas más sólidas son aquellas que reconocen el valor de diferentes experiencias, perspectivas y capacidades. En este sentido, Autogermana promueve iniciativas de inclusión laboral como su alianza con Best Buddies y programas orientados al desarrollo de sus colaboradores.
- Conectar a las personas con un propósito: Cuando los colaboradores comprenden cómo su trabajo impacta a clientes, comunidades y al negocio, se fortalece el sentido de pertenencia y compromiso. En Autogermana, esta visión se articula alrededor de su propósito corporativo, mover emociones para todos sus grupos de interés.
En un entorno donde las expectativas de los colaboradores continúan evolucionando, la construcción de culturas organizacionales basadas en la confianza, el desarrollo y el bienestar se consolida como uno de los principales desafíos para las empresas. Para Autogermana, la experiencia demuestra que poner a las personas en el centro no solo fortalece el compromiso y el sentido de pertenencia, sino que también impulsa la innovación, la sostenibilidad y el crecimiento de largo plazo.
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